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The Journaling of Mitchell 009

beacharrow09's blog

O Passo A Passo Para Abrir Sua Organização Em Delaware

A Ordem é Amplificar


Em sua segunda passagem pelo Magazine Luiza, o administrador de empresas Eduardo Galanternick, diretor-executivo de comércio eletrônico da companhia, chegou com uma atividade imediata: socorrer a organização a reverter a amadurecer no e-commerce. Era um assunto sutil. O Brasil passava pelo auge da crise de 2015, as vendas digitais estavam em queda e a companhia preparava a sucessão do CEO Marcelo Silva para a entrada de Frederico Trajano, filho de Luiza Trajano.


No mesmo ano, Proveitos E A Relevância De Fazer Para Sua Organização! cumpriu a meta. “Já no fim de 2015 a gente conseguiu reverter a queda em avanço. Modo Do Comprador No E-commerce Poderá Ser Influenciado Por Ações De Marketing as vendas crescerem e entrar pela nova fase, ele reforçou a equipe comercial, mudou processos de venda e apostou robusto numa estratégia de marketing digital focada em promoções. “A gente reforçou o nosso calendário promocional.


A partir de 2016, inovação passou a ser a expressão de ordem no marketing digital do Magazine Luiza. “Nós precisávamos ter consistência maior de efeito e fazer coisas recentes pra nos diferenciarmos.” Com isso, alterações estratégicas vieram no digital. “A gente saiu da mensuração de último 21 Idéias De Menores Negócios Lucrativos Com Nanico Investimento e começou a trabalhar com padrão de atribuição, entendendo o papel de outros meios pela venda como um todo.” Logo em seguida, evoluiu pra uma mensuração de atribuição com marketing orientado a freguêses. Mas, se a ideia é ser uma empresa digital com calor humano, o investimento de marketing não é só no online.


“A gente sabe que o freguês não é offline ou online, ele está em contato com todo tipo de mídia. Empreenda Tudo A respeito Marketing Digital o papel de cada carro, de cada tipo de mídia disponível durante este relacionamento”, admite o executivo. Algumas inovações foram o lançamento do marketplace — que reúne lojas online perante guarda-chuva da plataforma -, a possibilidade de adquirir no site e retirar pela loja e a estreia do app do Magazine Luiza. “Em 2016, o aplicativo imediatamente adquiriu uma notabilidade enorme em nosso negócio. Um dos pilares dele é ser muito simples de utilizar.


A gente reduziu o número de campos de cadastro, utiliza câmera para ler cartão com segurança. Isso fez com que o app seja bastante suave. Ele neste momento nasceu com elementos de multifuncionalidade e personalização. ” Hoje, mais de 50% do tráfego no website do Magazine Luiza é por celulares, que representam mais de 30% das vendas online. Destas, a maioria é feita pelo aplicativo.



Pra transformação ser completa, o Magazine Luiza entendeu ainda que precisava fazer tua própria tecnologia. “Deixar de ser um freguês de tecnologia pra Superação Online O Dia . Isto imediatamente vem acontecendo há alguns anos. A gente criou uma equipe de engenheiros de softwares e desenvolvedores que já conta com mais de 200 pessoas.” A cultura de desenvolvimento, segundo ele, é inspirada em corporações de tecnologia como Spotify, Facebook e Amazon.


A cultura digital, aliás, é um dos 5 pilares do plano de transformação digital do Magazine Luiza. Formado em administração de empresas pela PUC do Rio de Janeiro, Eduardo Galanternick tem MBA Executivo na FAAP. Iniciou sua carreira no setor financeiro do Carrefour. Depois, fez tua primeira passagem como diretor no e-commerce do Magazine Luiza. Ocupou o cargo de CMO pela B2W antes de voltar ao Magazine Luiza para liderar a área de comércio eletrônico. Atualmente, é diretor-executivo de comércio eletrônico da companhia.


O que você a toda a hora desejou fazer e ficou pelo caminho? Alguns sonham em ser dançarinos, todavia nunca foram em frente por ser algo mais incerto, que poderia não dar segurança financeira. Assim sendo, decidem ser contadores, como por exemplo, deixando o que os fazia feliz para trás. E por que não ser contador de uma universidade de dança? Comece pelo que pode ser feito em menos tempo, com menor investimento e bom retorno.


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“Quando se fala em sustentabilidade, é fundamental que as organizações tenham um ver de grande período. Por outro lado, em plena recessão global com ruídos que já começam a aparecer ao Brasil, poderá ser trabalhoso emplacar com os tomadores de decisão iniciativas e novos investimentos que não irão trazer lucro imediato. A saída para que pessoas ainda não começou — e prontamente está muito atrasado — é botar a mão na massa.


Uma das formas mais eficazes de convencer sua organização da necessidade de práticas sustentáveis é descobrir um líder que compre sua ideia e irá mobilizando todos os demais níveis. Hoje, esse exercício de convencimento é bem menos difícil do que no passado, no momento em que o tema era interpretado como só um gasto adicional.


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